기업의 메세나활동의 효율성을 극대화 시켜야 한다. 따라서 이 연구의 목적은 실제 해외 기업의 메세나활동을 비교, 벤치마킹하여 국내 기업의 효과적인 메세나활동을 돕기 위함이다.
Ⅱ 기업의 메세나 현황
2-1 국내기업의 메세나 현황
우리나라는 1970년대부터 문화예술에 대한지원이 시작
기업 일방의 메시지 전달이 효과를 발휘하지 못하게 되자, 문화예술에 대한지원활동이 소비자의의 직접 관계 구축에 유효한 수단으로 등장한 것이다.
오늘날 많은 기업들은 메세나활동을 통해 브랜드 이미지를 구축하고, 기업 전체의 이미지를 제고하며 나아가 매출의 증대로 연결시키는 중요한 마
기업 입장에서는 축적된 부를 이용한 공익부문에 대한지원활동이 경제발전과정에서 발생한 기업에 대한 부정적인 시각을 해소하는 동시에 사회복지증진에 기여할 수 있다는 두 가지 목적을 모두 달성할 수 있다. 또한 우리나라 역시 유럽의 경우와 마찬가지로 기업의 공익(문화예술)부문에 대한지원
문화예술을 통한 지원활동이 소비자와의 관계구축에 유효한 수단으로 등장하고 있다.
오늘날 기업들은 활발한 메세나활동을 기업이미지 제고와 브랜드 이미지를 구축하는 중요한 마케팅 활동으로 활용하고 있다. 최근의 메세나활동은 기업 이윤의 사회 환원이라는 기존의 개념에 문화예술의 이미
예술의 발전을 도모하여 '삶의 질'을 한층 높이는 자선관점의 사회공헌에서 찾을 수 있다.
하지만 오늘날의 문화마케팅은 다국적 기업의 탄생과 기업경영환경의 급격한 변화, 다양한 가치관과 문화적 배경을 가진 지역사회와 직면하면서 그 의미와 개념도 진화하고 있다. 오늘날 기업들은 이미지 제